對于電商，我認為其核心作用主要有兩個方面：一是使傳統的商品供應鏈簡化，壓縮中間費用，降低交易成本，使生產者到消費者的過程最短，顧客得到實惠的福利；二是能夠幫助企業更快、更準確地了解消費者的需求，同時消費者的個性化需求盡量得到消費者認同的價格條件下的滿足。也正是社會與科技的發展，支持了這兩方面的突破，使電商迅猛發展起來。

　　來到這個時點，電商出現了需要重新評估的新狀況。這份報告也提到，電商引流的成本，包括廣告成本，已經有超出線下銷售成本的勢頭。我認為，這繼續的話將會嚴重滯弱電商市場發展。而剛過的“雙11”，據說有一企業根據去年的數據，為此備了過億元價值的庫存，但當天只賣了3000萬元左右，即只消化約1/3的庫存。我想，這情況會是整個電商行業中于“雙11”的一種有代表性的現象。在去年的“雙11”，就有朋友的公司出現過這情況。這些剩下來的庫存要如何處理？對市場與生產的影響又有多大？于上文提到本報的文章，我也分析到這過于集中的銷售對制造業不良影響，大量的庫存是會造成社會資源的浪費。我想這幾點，也正是一些電商企業討論后面的路如何走的原因。也出現一些信息講，要逃離一些平臺的說法。